为适应税收现代化建设要求，优化税务管理流程，提升行政管理效率，近期，国家税务总局贵州顶效经济开发区税务局积极探索新方式，不断强化同上级部门及其他部门的沟通合作，积极推行团队化作战，为强化风险管控、优化税费服务、打牢征管基础、提高征管质量助力。
以思想为引，为优化升级筑基
为贯彻落实全州税务系统干部职工大会精神，顶效区税务局及时通过党委会、每周例会等组织学习，并由区局各部门负责人组织本部门人员细致学习与本部门职责相关的内容。同时，由各分管领导牵头深入研究讲话精神，对其分管部门的工作开展方式进行研究探讨，以研制出能够适应现行征管方式要求，又符合区局实际的征收管理方案，为区局征管方式优化升级奠定基础。
以联动为链，为优化升级提效
为深入剖析现行征管状况下的困难和问题，避免在优化升级过程中产生“重复性”难点的情况，顶效区局以“纵向联动、横向协作”为抓手，主动加强与上级部门和义龙新区其他部门的沟通和交流。
“纵向联动”明方向。近期，黔西南州局财产和行为税科、个人所得税科、第二税务分局、第二稽查局先后到顶效区局调研指导工作。分别听取区局在财产和行为税、个人所得税、车辆购置税等方面的征收管理情况，详细了解了在社会综合治税体系、网上申报、窗口业务规范等工作的开展情况。并针对区局各负责人提出的问题和困难提出了相应的解决思路，为做好做实今后的征管工作指明了方向。
“横向协作”促共赢。为构建政府主导、部门协作的税费共治新格局，形成税费治理合力，顶效区局将“税费共治”列为区局税务工作重点任务，不断加强与财政局、社会事务局、经法局等政府各部门的沟通、协调，推动服务融合、信息聚合，努力实现多方共赢的新局面。
以创新为径，为优化升级发力
为更好适应征管方式的新变化，整合区局人力资源，打破各部门之间的壁垒，全力打造团队化作战的队伍，顶效区局对所有业务部门进行全新整合。首先，严格按照上级部门关于征管方式的要求设置和区局各部门职权特点，将具有相似业务流程的部门进行整合，成为一个“小团队”，并明确一名团队联络人负责整个团队的工作部署事宜。其次，明确每个“小团队”的职责，并根据“小团队”的不同需求调配人员，将最“合适”的人调整到最“合适”的团队中。最后，在后期的工作中，各“小团队”成员的工作任务将根据税收工作进行实时调整，在区局业务部门这个“大团队”中流动，以确保每一项税收工作任务的顺利完成。