2024年以来，黔西南州向774个“五类村”选派2366名驻村干部，以“四个划转”机制为牵引，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的战场上，构建起“选、育、管、用”全链条帮扶体系。这支队伍用脚步丈量民情，以实干书写担当，在乡村振兴的广阔天地间，奏响了一曲激昂奋进的时代乐章。

一

为破解驻村帮扶管理难题，黔西南州推出“四个划转”举措，将驻村干部党组织关系、日常管理、考核评定、目标绩效评价权限全面划转至镇村两级，赋予基层“指挥棒”实权。有效提升驻村帮扶管理效能。

安龙县万峰湖镇党委委员、组织委员、宣传委员骆再侬坦言，“权限划转后，考勤、考核更直接。”

与此同时，“三级联动”帮扶格局同步发力。135家州直单位领导班子成员与8个县（市）处级干部对774个村实现全覆盖包保，落实“责任、项目、资金、人员”四个捆绑。

册亨县坡妹镇同心村第一书记梁兴星有感而发：“村里电商产业从无到有，离不开州直单位在技术、资金上的精准支持。”

2024年，全州派出单位负责人到村调研4600余次，解决3900余个实际问题，形成“一人驻村、全员帮扶”的强大合力。

二

乡村振兴，关键在人。黔西南州构建“分级培训+实战练兵+擂台比武”培养模式，全面提升驻村干部能力素质。

州级开设“乡村振兴大讲堂”，邀请农业专家、电商达人授课；县级推行“导师帮带制”，新老队员同吃同住同劳动15天，帮助快速熟悉村情；乡镇定期开展“擂台比武”，让第一书记晒成绩、比思路。

兴义市乌沙镇普梯村第一书记胡奇龙深有感触：“参加这次比武收获满满，学到了其他村先进的产业管理经验，能直接运用到我们村的实际工作中，特别实用！”

为确保帮扶精准落地，州里推行“清单化”管理。新选派干部需在10日内完成村情调研，制定任期和年度帮扶计划。

安龙县万峰湖镇龙万村第一书记甘杰学制定的稻鱼共生项目计划，细化到每户村民的参与方式和收益分配，当年为村集体增收20万元。

2024年，全州驻村干部累计完成践诺事项5589个，兑现率达92%，以实干助力乡村振兴。

三

在管理层面，黔西南州建立智慧监管平台，通过GPS定位、工作纪实上传等方式，实时掌握驻村干部工作动态。

2024年，对36名履职不力干部及时调整，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向。考核方面，将群众满意度、产业成效、日常履职作为核心指标，711名干部获评“优秀”，117名实绩突出者被纳入重点培养名单，64人获优先提拔。

在关爱保障上，黔西南州全力筑牢驻村干部后盾防线，为每位驻村干部购置保额达105万元的“关爱险”，并同步建立健康档案和困难帮扶机制，让驻村干部安心扎根乡村一线。

普安县红星村第一书记戴永亮因发展养蜂产业成效显著，不仅获得表彰，还在组织关怀下解决了家属就业问题。他感慨：“组织既压担子又给保障，我们没有理由不拼命干。”

四

驻村干部的辛勤付出，让黔西南州的乡村面貌焕然一新。产业发展上，这些帮扶力量引进589个项目，培育217家新型经营主体，带动2.3万农户增收，普安县红星村养蜂产业使村集体经济从零增长到30万元；民生改善上，推动道路硬化、路灯安装等项目，累计走访群众60万余户，解决1.5万余个民生问题，80%是水管维修、医保代办等“小事”；基层治理上，创新“党员联户”“积分制”等模式，774名第一书记带头开展2000余次党课，组织1.05万次村庄清洁活动，带动9.6万名农村党员参与乡村建设。

这些数字背后，是一个个温暖的故事：册亨县同心村在驻村干部指导下，12名村民变身“网红主播”，山货年销售额突破200万元；兴义市普梯村通过人居环境整治，从脏乱差的落后村蜕变为省级美丽乡村示范村。

在2024年省级考核中，黔西南州群众认可度达96%，位列全省第一，这是对驻村干部工作的最高褒奖。

“下一步，我们将深化‘四个划转’，让驻村干部在乡村振兴一线经风雨、长才干。”州委组织部有关负责同志的话语，道出了持续强化驻村帮扶的决心。

如今，黔西南州的驻村干部们依然奋战在田间地头。这些扎根乡村的身影用实际行动证明，只要把群众的事放在心上，把责任扛在肩上，就能在乡村振兴的舞台上书写时代答卷，为建设宜居宜业和美乡村注入源源不断的动力。

作者： 记者 韦欢