“今天的生产情况如何？今天总负荷都在29-30万之间，一次调频当时试投没有成功，协调导致煤量波动比较大。转速死区这一块还要探讨一下，对于一次调频主要汽温超温这一块要多关注，看协调跟踪情况，再不行在逻辑上优化一下。”在黔西南州元豪投资有限公司元豪电厂，蔡金励向平时一样到电厂操控室了解当天的发电情况，这样的现场解决问题，是他工作的常态，也是电厂正常发电的重要环节。

蔡金励在操控室了解发电情况

    蔡金励是黔西南州元豪投资有限公司元豪电厂的总工程师兼发电副总经理，1998年参加工作后一直在火力发电企业工作，从锅炉班长到总工程师，他不仅在循环流化床机组的节能减排、长周期运行等方面有着丰富的经验，还把自己在火电工程管理、生产准备管理、设备管理等方面的知识为企业和国家节能减排做出了自己努力，20多年来，他以饱满的热情和认真负责的态度诠释了对火力发电行业的深厚情谊。

   元豪电厂是从2020年11月份实现1号机组、2号机组双机投产的，结合电厂是新投产机组的特点，蔡金励和电厂设备管理团队结合元豪生产管理的实际情况，探索出了适合元豪设备管理的道路，使设备的健康状况进一步得到提高。他说，我们电厂设备全是DCS远程控制，要求对控制所有的信号源还有逻辑组态要实现可靠的设备控制，电厂一个机组监测点有7000多个点，我们要进行所有的逻辑梳理，实际上所有动态操作都要使设备处于一种良好的运行状态。

工作人员查看发电装置是否正常运行

   在正常生产期间，经过蔡金励和团队的科学超控，在机组四管防磨方面首先立足当前设备情况下，有计划的开展降低物料循环、吹灰压力专项管理等技术措施，双机投产至今，机组没有发生因磨损导致机组非计划性停运事件发生，这让企业树立了新投产流化床机组的国际新标杆，去年实现贵州省年度在役机组运行时间最长纪录，针对调试设备和运行管理进行，积累了很多经验。

    蔡金励告诉记者：“我们运行投产有一年半的时间，电厂发了60亿度的电量，为义龙新区创造了20亿产值。我们3、4机组调试针对于1、2号机组投产情况提出了134项设计优化项目，我想等3、4号机组启动以后会出现更好的业绩。”

进行数据分析

   采访中，记者了解到，电厂采用的是流化床机组特有的点火方式，前期调试设备期间，蔡金励组织专业人员充分调研，制定出适合元豪电厂的调试物资计划，由于措施得当，两台机组整个调试期总耗油600吨左右，比常规新建机组节约燃油2000吨以上，节约建设资金1500万元左右, 针对调试初期存在的困难，蔡金励还结合电厂现实情况和设备特点，及时调整设备调试计划和方案，不仅节约了企业成本，还缩短了调式设备时间。

   蔡金励说：“我们当初条件有局限，没有“启动电源”，是通过临时电源来把工作有序推进的，为元豪整个工程建设节约了半年时间，采取分步调试，我们正式电源导过来以后，进入了整体启动，整体启动我们只花了20多天时间，两台机主就完成了启动过程，相比常规的电厂我们整体启动节约了两个月时间，为元豪整个工程建设大概节约了5000多万的动态资金。”

现场解决生产过程中出现的问题

   蔡金励告诉记者，他今年46岁，2019年年底加入元豪电厂团队的，一年多的时间里，火电工程管理、生产准备管理、设备管理、生产管理和节能管理等方面的实践经验在元豪电厂均得到了充分运用，这是对他20多年一直坚守火电行业情怀的肯定。接下来，他将以更加饱满的热情投入企业的发电管理和3号、4号机组的设备调试工作中。他还说，火电行业一直在日新月异发展，随着“十四五”规划的提出，国家对碳达峰、碳减排有了新的要求，作为火电行业的从业人员，只有在工作过程中不断学习，提升自己，才能有底气去面临新的挑战。

   “我觉得火电行业在电力行业中是一个相对复杂的版块，它涉及的专业量还是比较大的，涉及了电厂的7大专业。我从事电力行业23年，我觉得干任何行业就是要坚守，热爱它，只有热爱，才会用心去专研，这样才能做到极致，同时也能创造相应的社会价值。”蔡金励说道。